About me
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Bildung & Qualifikation
Mein akademischer Hintergrund liegt in der Elektrotechnik mit den Schwerpunkten Automatisierung sowie Informations- und Kommunikationstechnik. Diese Basis prägt mein systemisches Denken, mein Verständnis für komplexe IT-Landschaften und für das Zusammenspiel von Software, Daten, Prozessen und Betrieb.
Darauf aufbauend habe ich mich gezielt in den Bereichen Data Architecture, Requirements Engineering, Projekt- und Servicemanagement weiterqualifiziert. Zertifizierungen in Data Engineering und Data Governance, Prince2 Agile, IREB und ITIL ergänzen diesen Fokus um Struktur, Governance und Umsetzbarkeit in realen IT-Organisationen.
Weiterbildungen in Prozessmanagement sowie in moderner, situativer Führung und Mitarbeiterentwicklung verbinden technische Exzellenz mit organisatorischer und menschlicher Verantwortung.
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Erfahrung
Ich bringe über zehn Jahre Erfahrung in der Umsetzung komplexer technischer und organisatorischer Vorhaben mit – vom Engineering über Projekt- und Prozessverantwortung bis hin zur disziplinarischen Führung von Teams.
Meine berufliche Entwicklung ist geprägt von durchgängiger Verantwortung: von der Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Lösungen über die Steuerung von Projekten und Plattformen bis zur nachhaltigen Verankerung im Betrieb. Dabei habe ich sowohl in produktnahen Entwicklungsumfeldern als auch in Konzernstrukturen gearbeitet.
In den letzten Jahren lag mein Schwerpunkt auf der Rolle als Business- und Technologiepartner für Fachbereiche aus HR, Finance und Real Estate. Ich habe Teams aufgebaut und geführt, digitale Plattformen etabliert, Prozesse neu gestaltet und Automatisierung gezielt eingesetzt – immer mit dem Anspruch, Lösungen nicht nur einzuführen, sondern dauerhaft tragfähig zu machen.
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Portfolio
Business & Technology Partnering
Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereichen und IT. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Lösungsdesign, Priorisierung und Umsetzungssteuerung. Vorbereitung und Absicherung von Entscheidungen gegenüber Management und Stakeholdern.
Projektleitung & Delivery
Leitung technischer Projekte von der initialen Strukturierung über Setup und Steuerung bis zum stabilen Betrieb. Verantwortung für Zeit, Budget, Qualität und Reporting. Steuerung paralleler Vorhaben in komplexen Stakeholder-Umfeldern.
Prozessmanagement & Automatisierung
Erfassung, Analyse und Neugestaltung von Geschäfts- und IT-Prozessen entlang der End-to-End-Wertschöpfung. Aufbau skalierbarer Prozesslandschaften und gezielte Automatisierung mit RPA, AI und Microsoft Power Platform – ohne Medien- und Prozessbrüche.
Plattformen & Systeme
Einführung, Weiterentwicklung und Betrieb von digitalen Arbeits- und Prozessplattformen, u. a. Microsoft 365, SharePoint, Power Platform, SAP-nahe Finance-Systeme sowie Dokumenten- und Wissensmanagementlösungen. Fokus auf Integration, Governance und Alltagstauglichkeit.
Führung & Teambuilding
Aufbau, Führung und Weiterentwicklung interdisziplinärer Teams. Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielbilder. Verantwortung für Recruiting, Onboarding, Weiterentwicklung und nachhaltige Teamleistung.
Co-Founding & operative Mitverantwortung
Übernahme operativer Verantwortung als Co-Founder oder interner Mitunternehmer. Beitrag in Struktur, Projekten, Prozessen, Plattformen und Führung – nicht beratend, sondern als Teil der Organisation mit klar definiertem Verantwortungsbereich.